(一)制定目标,细化预算管理流程在实际工作中,不论是收入预算管理还是支出预算管理,都存在一些问题,如果按照目标进行划分,难免会造成偏差,或者对于公司来说,由于缺乏相关数据和信息,导致企业没有充分的数据和信息,甚至使得很多财务人员失去了参与企业经营管理的权利。
因此,为了确保公司的各项资源得到合理配置,必须根据国家的统一规定,严格控制费用开支标准,并且将其区分为内部费用和外部费用两大类。
内部费用包括固定资产折旧费、办公费、差旅费、水电费、运输费、租赁费、修理费等。
外部费用则包括广告费、福利费、劳保费、交通费、低值易耗品摊销、办公费、招待费、汽车修理费、诉讼费、政府补助、社保费、住房公积金、土地使用税、印花税、邮电费、绿化费、董事会会费等。
这些费用虽然能直接计入成本,但它们不能真正起到降低成本的效果,需要单独归集,而且应该按照一定的标准进行分配,既不能把一笔费用计入那个成本对象,也不能把几笔费用计入某个成本对象。
(二)认真审核原始凭证填写内容,注意审核原始凭证上的金额数字是否正确。
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