「财务管理的主要内容」财务管理包括哪些

乐业城财税知识 2022-06-11 32

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本文导读目录：

财务管理主要包括哪些内容？

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

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财务管理包含哪些内容？

财务管理模块包含两大部分：会计核算和财务管理。

一、会计核算

①总帐模块；功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。

②应收帐模块；是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。

③应付帐模块；包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。

④现金管理模块；主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。

⑤固定资产核算模块；完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。

⑥多币制模块；将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

⑦工资核算模块；自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。

⑧成本模块；将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。

二、财务管理

①财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。

②财务分析：进行财务绩效评估，帐户分析等。

③财务决策：中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

财务管理模块是企业资源计划——erp的一部分，erp还应包括有：

生产控制管理模块

物流管理

人力资源管理模块

财务管理到底是做什么的？

财务管理工作主要包括以下内容：

1、筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。

2、投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。

3、营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。

4、利润分配管理，确定合理的分配政策，正确处理部门之间的财务关系。

财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

简而言之，企业中一切与钱有关系的，都是财务管理的范畴，直接关系的：花钱、发钱、筹钱、借钱、还钱、存钱、贷款、收钱、欠钱、预支预付、损耗、摊销、缴税等等，间接关系的：哭穷、装富(财务报告)、对外定价、内部分钱(资源)、投资、投入产出等等，以及与这些动作相关的制度、流程、权限、系统等等，都是企业财务管理的范畴

拓展资料

本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础，掌握财务管理基本知识和技能，熟悉财务管理工作流程，能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作，制定财务分析报告和财务决策方案，具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。

该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场，越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。以下为财务管理专业职业发展前景的几个方向，供参考：

1、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。

2、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。

3、理财规划师

理财规划师是很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

财务管理职能有哪些？

管理职能包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能。

拓展资料:

1、财务管理职能的基本内容

理财功能是他人理财、为他人代理的功能。具体而言，包括信托机构受托管理和处分财产或为委托人办理经济事务两大内容。信托机构不仅可以管理公司、企业的资产，还可以管理和处置个人、法人的各种有形或无形资产，为资产所有者提供广泛有效的服务。理财功能是信托最重要、最基本的功能，体现在信托的所有业务中。

2、财务管理的主要内容

财务管理的主要内容包括：

①筹资管理：企业筹措的资金可分为两类：一类是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二类是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得；

②投资管理：它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出；

③营运资金管理：即保持现金的收支平衡；加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率；通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支；

④利润分配管理：即确定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。

3、财务管理属于财会审计类吗

财务管理属于会计与审计类。财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。二者关系财务管理属于会计与审计类专业大类。财务管理和审计、会计同属于管理学类学科，财务管理有很多专业基础课和专业方向课会和会计与审计是相同的，但是专业的侧重点是不同的：财务管理侧重于公司经营业务分析管理，会计侧重于业务核算，审计则侧重于事后监督和内控管理等好，但是三者在许多时候是互通并互为辅助的。

4、财务管理的核心

财务管理的核心是财务决策。财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，其目的在于确定合理可行的财务方案。财务决策是一种多标准的综合决策和复杂过程，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果，只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目

财务管理基本内容包括哪几个方面

财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。

（一）投资决策

它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：

1.项目投资和证券投资

项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。

证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。

2.长期投资和短期投资

它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。

短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

（二）筹资决策

筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志，它们分为：

1.权益资金和借入资金

权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。

借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。

2.长期资金和短期资金

长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。

短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。

（三）股利分配决策

它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。

主要公式是利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率

什么是财务管理？

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业资产管理与预算管理有效结合的路径

财务管理与政策。

主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

内容:

1、筹资管理

企业筹措的资金可分为两类；一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。

2、投资管理

以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

3、营运资金管理

（1）保持现金的收支平衡。

（2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。

（3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。

4、利润分配管理

（1）确定合理的分配政策。

（2）正确处理各项财务关系

财务管理五大体系分别是什么？

财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。

其内容具体如下：

1、全面预算管理体系：是预算编制、审批、执行等一系列预算管理活动的主体。

2、内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财务报告可靠性等一系列自查调整内部活动的系统。

3、成本管理体系：是在成本管理指挥方面和组织控制的管理体系。

4、财务信息管理体系：是对金融企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动体系。

5、财务队伍管理体系：是为了完善财务专业人员队伍管理的体系。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

拓展资料：产品市场和资本市场二者是密不可分的，在传统企业管理中，财务管理的职能作用未能充分发挥的主要原因就是将两大市场人为地分割开来，导致企业管理以产品市场管理为主，而财务管理以资本市场管理为主。更有甚者，将财务管理局限于企业日常的资金管理，客观上造成了财务管理与企业总体管理的不合拍，人为降低了财务管理的功能。要想扭转财务管理被动的局面，必须建立以产品市场为起点，最终达到产品和资本市场并举的现代财务管理模式。